{"id":2062,"date":"2019-10-01T13:56:28","date_gmt":"2019-10-01T11:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.karott.be\/?p=2062"},"modified":"2019-10-01T14:08:53","modified_gmt":"2019-10-01T12:08:53","slug":"onze-social-paid-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.karott.be\/nl\/onze-social-paid-partner\/","title":{"rendered":"Onze Social Paid partner, een held!"},"content":{"rendered":"

Hij lacht heel luid, is recht voor de raap en heeft een bijzonder fijn gevoel voor humor, altijd en overal. We hebben het over C\u00e9dric Rainotte, onze Social Paid partner. C\u00e9dric is veel dingen tegelijk: ondernemer, een uitzonderlijke opleider, een visionaire strateeg, een ietwat gekke creatieveling, een globetrotter met een gouden hart,\u202f… Maar in onze ogen is hij vooral een formidabele medewerker, die de socialmediacampagnes van onze klanten in goede banen leidt. We hadden een kort, maar openhartig gesprek. Lees zeker tot het einde om de juiste beslissingen te nemen.<\/em><\/strong><\/p>\n

\"cedric-rainotte\"<\/strong><\/em>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C\u00e9dric <\/span><\/i>Rainotte<\/span><\/i>, <\/span><\/i>de<\/span><\/i> Social<\/span><\/i> Paid<\/span><\/i> partner <\/span><\/i>van <\/span><\/i>Karott<\/span><\/i>\u2019<\/span><\/i><\/h6>\n
<\/h6>\n

<\/p>\n

Je werkt al meer dan tien jaar bij Karott’. Wat spreekt je hier zo aan?<\/h2>\n

Ik vind de activiteitensector van Karott\u2019 heel interessant om het strategische denken dat erbij komt kijken<\/strong>. De bijzondere context van de farma- en voedingssector en het type klanten van Karott\u2019 dwingen me om helemaal anders te denken dan bij FMCG\u2019s of een e-commercesite. Hier kun je ook een brede waaier aan echt creatieve oplossingen testen.<\/p>\n

Wat zijn de ingredi\u00ebnten van een geslaagde Social Paid<\/em> campagne?<\/h2>\n

Op voorhand alles goed overdenken is ongetwijfeld een must<\/strong>. Maar het allerbelangrijkste? De doelstellingen of KPI\u2019s van de campagne duidelijk defini\u00ebren<\/strong>. Ik ontmoette al vaak klanten en agentschappen die zich op losstaande campagnes stortten zonder op korte of middellange termijn na te denken. Of erger nog, zonder een duidelijk en meetbaar doel met een impact op de business.<\/p>\n

Ik zeg altijd: \u201cEen vage doelstelling leidt onvermijdelijk tot een precieze blunder\u201d. Naast het algemene strategische denkproces bestaat een geslaagde campagne uit een complexe alchemie tussen creatie, publiek, timing en een goed scenario<\/strong>.<\/p>\n

Wat is de meestvoorkomende fout?<\/h2>\n

Behalve de afwezigheid van een meetbare doelstelling is dat duidelijk het gebrek aan opbouw of een goed campagnescenario<\/strong>. Wanneer je een Social Paid<\/em> campagne ontwikkelt, moet je deze zien als een vlot traject voor de consument, die door zijn eigen acties van campagne tot campagne naar je uiteindelijke doel komt. Een basisfout is bijvoorbeeld de implementatie van een unieke campagne zonder scenario, als een simpele retargeting<\/em> om de frequentie bij een ge\u00efnteresseerde doelgroep te verhogen<\/strong>.<\/p>\n

Een andere fout, die vaker voorkomt bij grote groepen dan bij agentschappen, is de zonde van de ijdelheids-KPI\u2019s<\/strong>, waarbij het enkel gaat om engagement (of erger nog, het aantal fans of volgers) zonder enige rechtstreekse relatie met de bedrijfsresultaten van de onderneming. Engagement is geen strategie, maar een tactiek<\/strong>. En het verschil is hemelsbreed!<\/p>\n

Welke kanalen verdienen bijzondere aandacht in de farma- en de voedingssector?<\/h2>\n

Ik denk dat we in alle sectoren alle kanalen in het oog moeten houden<\/strong>. Er bestaan enorm veel producten en publieksgroepen, met verschillende strategie\u00ebn die erop kunnen worden toegepast. Het lijkt me gevaarlijk om een of ander kanaal de hemel in te prijzen of, omgekeerd, af te kraken omdat het niet zou werken.<\/p>\n

Een zin die de visie van de Social Paid<\/em> campagnes van C\u00e9dric Rainotte mooi samenvat<\/h2>\n

<\/p>\n

\"social-paid\"<\/p>\n

<\/p>\n

Instagram, Snapchat, Pinterest, Facebook\u202f… Zijn deze sociale netwerken ook geschikt voor B2B of de farmaceutische sector?<\/h2>\n

Deze platformen zijn slechts middelen om je publiek uit te breiden<\/strong>. Het is de strategie die wordt ge\u00efmplementeerd<\/strong> in termen van boodschap en timing, die bepalend is voor het welslagen of falen van een campagne. Geen enkel van deze platformen is een toverdoos. Het zijn slechts versterkers van het succes<\/strong>. Wees dus slim en de rest zal volgen.<\/p>\n

Volgens mij zijn de concepten van B2B en B2C vandaag achterhaald<\/strong>. De overhalende factor is niet dezelfde bij een B2B- of B2C-product, waar de aankoop impulsiever kan blijken. Maar de mens is uniek. Het is absurd om een beroep te doen op Linkedin \u201comdat het een B2B-campagne is\u201d en op Facebook wanneer je B2C beoogt. Je moet bijvoorbeeld weten dat, wanneer de inhoud geschikt is, de senior decision<\/em> maker vaker toehapt op Facebook dan de consument<\/strong>.<\/p>\n

En Pinterest? Wat is het potentieel daarvan vandaag in Belgi\u00eb?<\/h2>\n

Binnenkort overschrijdt Pinterest de kaap van 2 miljoen gebruikers<\/strong>. Het platform houdt zijn beloften in termen van e-commerce<\/strong>:<\/p>\n